06:00분 오늘도 상큼한 마음으로 출근을 한다. 새벽 7:20분 부터 시작되는 임원회의 ... 매출, 이익, 원가, 품질 등등의 문제를 토론하고 회의를 마친다. 12월 첫째 월요일이니 조회도 있었다. 7:55분 다른날 보다 빨리 조회를 시작했다. 직원들은 다들 깜짝놀란다. 벌써 조회를 시작하다니 8:00시가 넘어야 시작하던 조회가 아니던가 ? 평소와 같은 조회, 생일자 포상, 신입사원 인사, 품질 교육 그리고 안전 관리 교육이 시작된다. 관리직은 서스럼 없이 자리에서 일어나 사무실로 향하고 그 대열에 나도 끼어 있었다. 잔재 안전재고 설정을 위해 자료를 분석하고 오전을 보냈다. 11:50분 점심식사를 위해서 직원들과 함께 식당으로 향한다. 앞에 영업부 이사님이 보인다. 납품 ~ 매출까지의 이야기를 나누..
기업의 관점에서 경영 혁신이란? 조직의 목적을 달성하기 위해 새로운 생각이나 방법으로 기존 업무를 다시 계획, 실천, 평가하는 것. 경영 혁신은 제품이나 서비스, 생산공정기술, 구조나 관리시스템, 조직 구성원을 의도적으로 변화 시키는 계획이나 프로그램으로써, 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화 시키는 것을 의미한다. 새로운 생각이나 방법이란? 지식수준(Knowledge level)이라 할 수 있으며, 기업이 최대한으로 발휘 할 수 있는 지식적 역량으로 표현 할 수 있다. 6Sigma, JIT, TPS, TOC, 동기화 생산, Lean management, Line Balance, Triz, 융복합기술..., 등 많은 종류의 Banchmarking 가능한 시스템이 있으며, 요즘은 Internet을 통해서..
너-전달법 나 - 전달법 "자네 일하는 속도가 왜 이리 늦나." 표현 "작업량이 많은데 일이 자꾸 늦어져서 내가 걱정이 되구만." 너를 중심으로 상대방의 행동을 표현 정의 나를 중심으로 상대방 행동에 대한 내 생각과 느낌을 표현 상사생각 일이 늦어져 초조하다. 의사 전달 내용 일이 늦어져 초조하다. 상사생각 부하느낌 상사가 나를 늦장부린다고 나무라고 있구나 일이 늦어져 상사가 걱정을 하고 있구나 부하느낌 ˙ 상대방에게 문제가 있다고 표현하므로써 상호 관계를 파괴한다. 결과 ˙ 상대방에게 나의 입장과 감정을 전달함으로써 상호 이해를 도운다. ˙ 상대방에게 일방적으로 강요, 공격, 비난하는 느낌을 전달한다. ˙ 상대방에게 개방적이고 솔직하다는 느낌을 전달한다. ˙ 상대방은 변명하려 들거나 반감, 저항, 공격..
3가지 사고법 - Zero Base : 공간의 축과 시간의 축을 놓고 분석. 융복합, 속성, 벤치마킹 강점 BASE, 약점 BASE. 근본적인 원인 제거 방안 강구 - 프레임워크 사고 : MECE 하게 나열하라. ( Mutually, Exclusive, Collectively, Exhaustive ) 없을 경우 Logic Tree 를 활용하여 만든다. - 옵션적 사고 : 처리방법 중심으로 Grouping 해라 3가지 기반 스킬 - 커밋트먼트 ( Commitment, 천명 ) 상사의 Commitment 를 확보 하면 61%의 성공을 보장한다. 경영자를 일에 참석 시켜라 - 스트럭츄어: King Pin 을 확보 하라 - 컨셉 : 이유를 물어봐라 ( 정합성 -> 회전율 : 직원의 행동이 바뀐다. ) 3가지 툴..
목적 제조업에서 그동안 관리해 오던 재고 관리 방식이 모두 틀렸다고 할 수는 없지만, 실무를 관리해 오면서 내린 정의는 "제조의 시점에 맞게끔 양질의 원 소재를 조달하고, 정확한 출고를 통하여 원가의 정확성을 확보하고, 재고량의 정보 제공을 통하여 효율적인 경영을 이끌어 내는것"에 있다. 관리 방법 [재고는 맞추는 것이 아니라 만들어 지는 것이다.] 라는 것이 내 논리 이다. 대부분 중학교를 거치면서 변수와 상수라는 기본적인 공식을 배우게 되는데 다들 이 부분을 잊어 먹고 있는 것 같다. 특히 제조 현장을 가 보면 쉽게 이런 이야기를 한다. [재고를 맞춰야죠.] 이 말은 정말 잘못된 것이다. 재고 = 기초 + 입고 - 출고 로 만들어지게 되는 것이다. 이는 Y = aX + b 에서 와 같이 변경가능한 숫..
회의를 합니다. 대리점 매출액을 3억에서 4억 5천으로 목표 설정 이라는 주제가 나왔습니다. 좋은 생각임에 틀림 없는데 실행은요 ? 어떻게 하면 저렇게 할 수 있죠 ? 계속해서 저런 궁금함이 입을 자극 하는데 아무도 질문을 하지 않습니다. 어찌 해야 할 까요 ? 모두들 계획이 중요하다고 하지만 행동이 더 중요한 것을 ... 요즘은 이렇게 생각합니다. 이렇게 행하여 보니 이런 결과가 도출 되더라 ! 계획이 중요한지 행동이 중요한지 아직도 잘 모르겠지만 점점 더 확신해 가는 것은 "계획은 방향성이고 행동은 결과를 낮는다"
현장과 관리자간의 차이로 현물의 재고가 상이해 지는 현상이 발생되었다. 특이한 경우이기도 하지만 그래도 정리해 두고 싶다. 대체 가능한 소재에 대한 수불 내역 ( 관리자의 수불장 ) A106-B A333-6 일자 입고 출고 이동 재고 입고 출고 이동 재고 105 5 5 5 125 10 5 15 4 6 5 16 5 1 -5 10 17 1 10 0 10일 A106-B 소재가 5 본 창고입고12일 A106-B/A333-6 소재가 5본 입고되어 A106-B Grade 로 분류하여 창고 입고15일 A106-B 소재의 사용용도가 있어 4본 출고16일 A106-B/A333-6 소재의 Grade 분류가 A333-6 Grade 로 분류하는 것이 합리적이라 이동처리17일 A333-6소재를 10을 사용하려 했으나 재고 부족..