[경영] 원재료의 정합성 개선

 

5년에 걸친 원재료의 개선을 효과를 그래프로 나타낸 실적이다.

비정상 출고의 금액은 124억 에서 26억으로 줄었으며, 출고의 신뢰율은 81%에서 96%로 변경되었다.

재고의 정합성은 90%에서 97%로 변경되었다.

 

중요한 것은 2008년에서 2009년으로 넘어간 부분인데, 현장에서는 개선을 실시하였으나 숫치상 잘못된 경영을 한 것으로 보인다. 그러나 이 부분은 과거에 잘못관리된 부분을 개선함으로 나타나는 일시적인 현상으로 이를 경영자가 직원을 믿지 못하고 직원을 채근하게 되면 직원은 변화를 힘들어 하게 된다.

중요한 것은 경영자가 직원을 믿어주고 끝까지 올바른 방향으로 개선 되도록 지도하고 이끌어 줘야 한다는 것이다.

 

한 가지 더 "너무 단기적 성과에 연연하면 장기적 성과를 거두기 힘들다. "