살아가면서 남기는 나의 흔적

1. 변경 전 업무 - 1개월 발생 제조카드 평균 갯수 3,000개 정도가 발행된다. - 제조카드별 공정 평균 갯수 13 개를 가지고 있다. 접점의 최소 갯수 ( 3000 * 13 * 2 = 78,000 ) - A4용지 39장의 EXCEL로 구성된 외주 임가공 단가표를 가지고 있다. - 약 15,000줄의 임가공 프로그램이 존재한다. 2. 변경 대상 업무 1) 생산에서 관리하는 임가공 - 제조카드에 종속된 가공 또는 용접, 조립 등등의 거래행위가 있다. - 제공품을 제공하고 가공되는 용역 ( 노동력 만 제공 ) 거래가 있다. - 제공품을 일부 제공하고 추가의 소재 를 더하여 공급하는 거래가 있다. - 제공품을 지급 하지않고 일부 공정을 제작해서 공급하는 거래가 있다. - 제조카드가 존재하지 않으나 상기와..

경영자 What to do? 무엇을 할 것인가? 직원 How to do? 어떻게 할 것인가? 왜 항상 위와 같은 느낌을 받는 것일까?

변화 = 공감 × 비전 × 미션 × 신념 × 실천

8페이지 보고서를 작성했는데, 안하던 일을 요약하자니 모든게 중요해 보이고, 때로는 중요하지 않은 것 처럼 보인다. 한페이지 보고서를 주장하던 시절이 있었는데, 시간이 갈수록 늘어난 보고서를 작성하는 이유는 무엇일까? 현업에서는 한줄도 실행하기 힘들거늘... 아! 정말 고민된다. 그래도 누군가는 보고 배울것이라 생각하며... 결재를 올려본다.

정말 오랜만에 평정심을 잃었다. 그것도 커다란 권력을 배경으로 하는 사람과... 누군가 화를 내면 지는 것이라 했던가? 그래도 잘했다고 생각한다. 누가 나를 대신해서 이야기 해 줄 수 있었을 까? 쉽게 말로 풀 수도 있었겠지만, 그래도 한편은 잘헀다 싶기도 하고 또 한편은 잘못했다 는 생각도 든다. 앞으로 한 10년 정도는 이런일이 생기지 않도록 노력해야 겠다.

오늘따라 이런 생각이 많이 드는 이유는 뭘까? 변화의 핵에 서 있으면서 따르지 못하는 조직을 .... 아우르지 못하는 무능력을 어찌 해결해야 할지? 조직을 이끌지 못하면 결국 혼자만의 변화 인 것을 ... 아우르고 달래고 이끌어 가야 하는 것 이것이 리더의 자질인 것을 .... 모든게 내 탓이요!

06:00분 오늘도 상큼한 마음으로 출근을 한다. 새벽 7:20분 부터 시작되는 임원회의 ... 매출, 이익, 원가, 품질 등등의 문제를 토론하고 회의를 마친다. 12월 첫째 월요일이니 조회도 있었다. 7:55분 다른날 보다 빨리 조회를 시작했다. 직원들은 다들 깜짝놀란다. 벌써 조회를 시작하다니 8:00시가 넘어야 시작하던 조회가 아니던가 ? 평소와 같은 조회, 생일자 포상, 신입사원 인사, 품질 교육 그리고 안전 관리 교육이 시작된다. 관리직은 서스럼 없이 자리에서 일어나 사무실로 향하고 그 대열에 나도 끼어 있었다. 잔재 안전재고 설정을 위해 자료를 분석하고 오전을 보냈다. 11:50분 점심식사를 위해서 직원들과 함께 식당으로 향한다. 앞에 영업부 이사님이 보인다. 납품 ~ 매출까지의 이야기를 나누..

기업의 관점에서 경영 혁신이란? 조직의 목적을 달성하기 위해 새로운 생각이나 방법으로 기존 업무를 다시 계획, 실천, 평가하는 것. 경영 혁신은 제품이나 서비스, 생산공정기술, 구조나 관리시스템, 조직 구성원을 의도적으로 변화 시키는 계획이나 프로그램으로써, 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화 시키는 것을 의미한다. 새로운 생각이나 방법이란? 지식수준(Knowledge level)이라 할 수 있으며, 기업이 최대한으로 발휘 할 수 있는 지식적 역량으로 표현 할 수 있다. 6Sigma, JIT, TPS, TOC, 동기화 생산, Lean management, Line Balance, Triz, 융복합기술..., 등 많은 종류의 Banchmarking 가능한 시스템이 있으며, 요즘은 Internet을 통해서..